Değirmenci Dergisi Sayı:133 Kasım - Aralık 2022

68 KASIM-ARALIK 2022 KAPAK DOSYASI ölçmek ve uzun vadeli talebi tahmin etmek için analitik yetkinliklere ihtiyaç duyar. Yapay zekaya dayalı algoritma- lar, geçmiş verilerden öğrenerek ve satış ekiplerinden alı- nan içgörülerle daha da geliştirilmiş veri odaklı tahminleri mümkün kılacaktır. 2. Dijital Olarak Etkinleştirilmiş Ağ Planlaması: Birden fazla ve farklı yetkinliklere sahip üretim tesisi ve depoları olan şirketler için talebin en optimum şekilde dağıtılması manuel bir yaklaşımla neredeyse imkansızdır. Ağ planla- ma araçları, işletmelerin tedarik zinciri yetkinliklerinin dijital olarak haritalandırılmasını ve aldıkları kararların etkilerini, uygulamaya geçmeden önce saptamayı sağlar. 3. Senaryo Planlama: Senaryolar, S&OP’nin en değerli öğelerinden biridir. Yönetim ekipleri kararlarının karlılığa etkilerini, pazar koşulları ve arz potansiyelini dikkate ala- rak görmelidirler. Farklı ticari kararlar, farklı talep senaryo- larına neden olur ve her talep senaryosunun ayrı bir arz karşılığı vardır. Ekipler, karar verme sürecini desteklemek ve sonuçları optimize etmek için teknoloji destekli senaryo planlama yeteneklerine ihtiyaç duyar. 4. Gerçek Zamanlı Görünürlük ve Tedarik Yönetimi: Planlama çalışmaları güncel KPI (anahtar performans gös- tergeleri) sonuçlarıyla desteklenmelidir. Ekipler, işletme- nin nasıl performans gösterdiğini ve düşük performans olan alanlardaki ana problemleri bilmeden bilinçli kararlar alamazlar. Birçok şirkette, veri eksikliği, veri kalitesindeki ve veriye erişimdeki sorunlar S&OP’nin hedeflenen değeri üretmesini engellemektedir. Uçtan uca tedarik zinciri plan- lamasına destek olan araçlar, şirketlerin gerçek sonuçlarını anlık olarak izlemesini, analiz etmesini ve planlama için il- gili, yüksek kalitede verileri toplamasını sağlar. DIJITAL S&OP’YI UYGULAMAK ŞIRKETLER IÇIN BIR YOLCULUKTUR S&OP’de hedeflenen ideal noktaya ulaşmak, yöneticile- rin süreci sahiplenmesini, ekiplerin zaman ve çaba harca- masını ve yeni yetkinlikler geliştirmesini gerektirir: 1. Yönetimin süreci sahiplenmesi başarının olmazsa olmazıdır. Hiçbir S&OP, üst yönetimin desteği ve sürece aktif katılımı olmadan işlemez. Bu nedenle yöneticilerin desteği ve ekiplere rol model olması çok önemlidir. Lider- ler tartışmaları yönlendirmeli, ekiplere rehberlik etmek için zorlayıcı sorular sormalı ve ekiplerin zorluklara farklı pers- pektiflerden bakmalarına yardımcı olmalıdır. 2. S&OP davranış değişikliği gerektirir. S&OP ve S&OE ekiplerinin, uzun vadeli düşünme ve gelecekteki riskleri ve fırsatları proaktif olarak değerlendirme alışkınlığı kazan- ması zaman gerektirir. Etkin bir değişim yönetimi planı ile S&OP’nin hayata geçirilmesindeki ilerlemeyi ve ekiplerin karşılaştığı zorlukları takip etmek mümkün olabilir. Şekil 2: Dijitalleştirilmiş bir S&OP, en azından 4 temel bileşenini teknoloji ile desteklemelidir